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华住集团三年亏超44亿、“万家灯火”食言 2023能否高质增长?|天天关注

来源: 云掌财经铑财 | 时间: 2023-04-06 09:50:08 |

除了规模效应还有规模风险!

作者:树知

编辑:李思


(相关资料图)

风品:彦规

来源:铑财——铑财研究院

追梦万店的华住集团,再交亏损成绩单。

3月27日晚,华住集团披露2022年第四季及全年未经审核财报:

2022年收入138.62亿元,同比增长8.42%,但增速较2021年的25.39%大降16.97个百分点。归母净亏18.21亿元,同比激增287.1%。

好在,第四季归母净亏1.24亿元,同期收窄72.98%;经调整EBITDA(税息折旧及摊销前利润)3.98亿元,同比增长43.17%,收入37.06亿元,同比增长10.69%。

然2022第一二三季,企业分别亏超6亿、3亿、7亿元,远高于上年同期的-2.48亿、3.78亿、-1.37亿。第四季的亏损下降能否持续,仍待观察。

更引玩味的是,华住集团给出了超预期的2023年业绩指引:预计一季度收入同比增长61%-65%,不包含负责欧洲酒店业务的DH的话,增长53%-57%。2023全年预计增速42%-46%,不包含DH则增长46-50%。

按此估算,2023年一季度收入将达41.02-44.24亿元,全年收入196.84-207.3亿元,均创下华住历史新高。

凭啥有此信心?即使能达标,规模之外质量如何?亏态又怎么走?是加剧恶化还是魔咒化解呢?

01

三年亏超44亿

经营成本为啥高企且连增?

LAOCAI

还是基本面说话。

对于亏损,公司表示原因有二:

一是华住中国分部归属于华住集团的净亏14亿元,2021年为盈利1.53亿元;华住集团经营利润率-2.1%,其中华住中国分部的经营利润率0.5%,较2021年同期的7.9%减少7.4个百分点。

二是欧元对华住的记账货币美元贬值带来的人民币汇兑损失。如剔除影响,2022年华住集团经调整的EBITDA为17.4亿元。

内外皆有因,然亏损已是定局。且拉长维度,公司已连续三年亏损:2020年、2021年归母净利-21.92亿元及-4.65亿元。

诚然,疫情反复企业日子大多不好过,可同样营商环境下,也有竞品实现了韧性逆增。

比如锦江酒店,2022年归母净利1.13亿元,同比增长18.67%,2020年至2022年累计实现归母净利3.238亿元。

面对强反差,还是看看自身短板。

2022全年,华住集团酒店经营成本123亿元,较2021年113亿元增加了10亿元,占全年营收比近90%。

其中,来自Legacy-Huazhu分部的成本为92亿元,占收入86.1%;2021年为88亿元、占比78.3%。

2020年及2021年,华住集团酒店经营成本分别为97.29亿元和112.82亿元。

经营成本高企、且持续增加,亏态难解也就不足奇。运营效率如何、精细化水平咋样呢?

02

日均房价、入住率、客服收入齐降

负债率超85% 发展底盘多稳?

LAOCAI

为啥成本这么高?

三年万店扩张战略不得不说。

然规模追击的光鲜背后,难掩2022入住率不足七成的尴尬。

对此,华住向投资人做出:“今年新开门店,在2023年综合平均出租率在80%以下,则免收2023年全年2%的加盟管理费”的对赌承诺。

只是,看看自身负债多少腾挪空间呢?

2022年,华住短期债务32.88亿元,短期现金及等价物总结余36亿元及15亿元,虽可覆盖短期债务,但还有66.35亿的长期债务横亘。

2022全年,总流动负债131.46亿,总负债高达527.04亿。2019年至2022年,华住集团负债率分别为85.84%、82.45%、82.54%、85.69%。

如此高企负债率、叠加上述亏态、经营成本大增,不禁疑问企业基本盘有多稳?急速扩店发展质量咋样?除了规模效应是否更应警惕规模风险、规模陷阱。

2023年1月及3月,与华住集团合作7年的伙伴雅高集团,全面清仓所持股份。

公开资料显示,华住集团2005年成立,拥有多个酒店品牌,形成丰富多元的品牌矩阵,覆盖经济型、中端、中高端、高端全消费区域。

区域营收主要分为,以国内为主的Legacy-Huazhu及以国外为主的Legacy-DH。

其中,国内业务Legacy-Huazhu分部2022年收入107亿元,同比下降5.3%,总收入占比77.2%。

业务模式上,包括租赁及自有、管理加盟以及特许经营三模式。

2022年,在营中国酒店,租赁及自有酒店(不计入征用中酒店)日均房价为272元,同比下降5.1%,入住率63.9%,同比减少6.7个百分点,平均可出租客房收入174元,同比减少14.1%。

管理加盟及特许经营酒店(不计入征用中酒店),日均房价231元,同比下降0.2%,入住率为67.1%,同比减少5.4个百分点,平均可出租客房收入155元,同比下降7.6%。

综合日均房价同比下降1.3%至236元,入住率同比下降5.5个百分点至66.7%,平均可出租客房收入同比下降8.8%至157元。

三个重要营收指标齐齐向下,自然不是好消息。

03

“万家灯火”食言

念好品控经更重要

LAOCAI

门店数量增长亦未达预期。截至2022年12月31日,华住全球范围内在经营酒店8543家,待开业酒店2580家;华住中国在营酒店8411家,待开业酒店2544家。

而创始人季琦2019年提出,未来三年内,华住计划将开店量提升至1万家,真正实现“万家灯火”。

显然未达目标。食言背后,华住集团实际上扩店是满拼的,可以说是中高端市场+下沉市场双轮驱动。

2022全年关店539家,在精益增长战略下,持续关闭了低质量的经济型软品牌和汉庭1.0产品。

经济型和中档领域,分别形成以汉庭、全季为核心,你好、桔子为互补的主力品牌梯队。中高档品牌,则以多品牌战略抢占市场,旗下已有桔子水晶、城际等八品牌。目前集团中端及以上占比41.5%。待开业酒店中,中端及以上酒店占比达58.3%。

品牌矩阵足够庞大,然这只是面子,质量口碑才是里子。

浏览黑猫投诉平台,截至2023年4月4日21时,仅华住酒店就出现2316条投诉。

反映问题集中在:酒店食品安全不处理、卫生质量差、被诱导办理会员、遭遇强制消费、被门砸伤严重、退费纠纷等。

往期质疑声也不少。2018年11月,据北京青年报报道,华住集团旗下的全季酒店,被录下保洁人员用客人毛巾清洁马桶,曝光后引发舆论关注。可见其卫生状态担忧。

当年8月,疑似发生房可信息泄露,涉及5亿人信息,IT建设能力受到质疑,股价下跌23.8%,市值蒸发160亿元。

说千道万,体验为王。店量越多,越考验综合运管能力。开店体量扩张虽能短期快拉营收,长远看却非打开企业持续成长性、盈利性的万能解,如超过管理半径、质量服务不过关,极易造成大而不强、快而不稳。唯有规模质量并举、夯实品质口碑,才能真正稳优发展,最终用规模效应破解亏损魔咒。

华住集团还差多少呢?

04

贵在回归高质量

2023能否如愿?

LAOCAI

当然,华住从诞生之时起,就带着认真做产品的基因。

有舆论指出,创始人季琦推崇名著《约翰.克利斯朵夫》,喜欢主人公的命运抗争精神,这种抗争和开拓成就了其逆袭人生、也成就了华住集团。

1966年,季琦出生于江苏如东县的一个农村。艰苦生活激发了改变欲望,从考入名校上海交大到进入名企长江计算机集团,其学习工作一直表现出色。

正当事业顺风顺水时,季琦却毅然辞职选择出国,1997年开始人生第一次创业,通过计算机软件开发等业务赚得人生第一桶金。

1999年,季琦牵头“携程四君子”开始涉酒旅江湖,由此开启一段商业传奇。

2002年创立如家酒店,2005年创立经济型品牌“汉庭”,2008年自创“海友”,并由此迅速发展。2010年3月,“华住酒店集团”前身“汉庭酒店集团”在纳斯达克成功上市。

不过,季琦并不满足眼前成绩。面对市场竞争,开启多品牌战略、全球扩张之路。收购经济型品牌“怡莱”、创办中档酒店“全季”、收购星程香港100%的股权,2013年又推出“漫心”“禧玥”两个中高档酒店。

2014年起,华住酒店集团与欧洲第一大酒店集团雅高酒店结成长期战略联盟,共同开辟在华酒店业务。2017年收购桔子水晶酒店,并逐步收购布洛斯酒店管理(花间堂运营商)合约99.33%股份。2019年11月,华住集团斥资55亿元收购德国第一大本土酒店德意志酒店,拓展以欧洲为主的海外市场。

伴随一路快速扩张,2020年9月,华住在港交所主板二次上市,季琦身家也水涨船高。在《2022胡润全球富豪榜》位列第1230位,财富达180亿元。

同时聚焦华住集团,种种阵痛之外,依然稳居国内酒店业头部。在疫情反复的2022年,亦有可圈点处。

如2022年Q4,营收同比增长10.7%至37.06亿元,主要受益于DH增长带动,靠近指引上限。

其中,租赁及自有酒店收入同比增长17.06%,好于整体增速。来自Legacy-DH分部的收入为9.49亿元,同比增长65.9%,环比增长1.8%。

海外业务,则全年增长势头喜人。如德意志酒店集团收入 32 亿元,同比增长 108.5%。

其中,德意志酒店集团混合 RevPAR 同比增长 96.2%;在卡塔尔及埃及的施柏阁酒店复苏带动下,第四季恢复到 2019 年水平的 110%。

华住集团首席财务官何继红表示,随着市场的逐步恢复,DH业务正加速改善,RevPAR和收入均大幅增加。得益于成本管理和效率提高,DH利润率大幅提升,从经营上实现了扭亏为盈。未来,集团将继续推进会员流量战略,提升直销渠道占比,并通过华住数字化3.0,进一步提升管理效率和降低运营成本。

目前,华住已有2亿会员,80%订单来自CRS(中央预定系统),76%订单来自会员。服务线上化比已从2021年的21%提至2022年的71%。其中,会员管理系统华住会升级至4.0,会员可轻松实现智慧洗衣、远程预约、实时管理洗衣状态等更场景化的便捷服务。

业绩发布会上,华住集团首席执行官金辉表示,展望2023年,战略重点仍然会是以精益增长为核心,细分三个战略方向:第一是基于高质量门店的酒店扩张,第二是中档和中高档品牌实现新的突破性发展,第三是平台组织和数字化经营系统的整体升级。

集团创始人、董事长季琦亦表示:“我们将进一步加强在运营和各种平台方面的核心竞争力,以建立我们的整体韧性。随着华住在商业模式和产品方面的不断创新,我们可以应对不同的挑战,为投资者和整个生态系统创造可持续的高质量增长。”

华住预计2023全年,开设约1400间酒店,并关闭600至650间酒店。

简单梳理可见,华住集团也有精细化、专业化、特色化打磨的一面,也有居安思危、持续进化、高质量回归的一面。负重前行仍满怀信心雄心,何尝不是季琦抗争精神的重温、开拓风格的重拾。

叠加2022年末以来,我国经济消费的持续复苏、出游商务活动的持续回暖,华住上述2023年收入42%—46%的高增预期,或也不缺逻辑。

只是,看看亏额激增、经营成本、负债率高企、入住率日均房价等齐降,华住集团不变也不行了。但既要营收创新高又要高质量增长,难度挑战亦肉眼可见。

2023年,老将季琦、龙头华住能否如愿、不再食言呢?

本文为铑财原创

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